კონკრეტული უპირატესია დიდზე

ადგილობრივი + კონკრეტული = განხორციელებადი

ნებისმიერი სერვისული პროექტის პირველი ნაბიჯი არის რეალური საჭიროების იდენტიფიცირება. სწორედ აქ ფერხდება უმეტესი პროექტი — ისინი ირჩევენ საჭიროებას, რომელიც ძალიან დიდია იმისთვის, რომ რეალურად მოგვარდეს.

კონკრეტული უპირატესია დიდზე. განხორციელებადი საჭიროება ორ ნაწილს მოიცავს:

1. კონკრეტული ადამიანთა ჯგუფი ან კონკრეტული ადგილი — მესამე კლასელები ერთ სკოლაში, მოხუცი მეზობლები ერთ კვარტალში, საჯარო ბიბლიოთეკა, პარკი სახლთან ახლოს, კონკრეტული სურსათის პანტრი

2. კონკრეტული დაუკმაყოფილებელი საჭიროება — ტრანსპორტის ნაკლებობა სამედიცინო ვიზიტებზე, რეპეტიტორობის რესურსების ხარვეზები, გაფუჭებული სათამაშო მოედნის აღჭურვილობა, წიგნების დაბალი მარაგი, საკვებით უზრუნველყოფის ხარვეზები

გადაამოწმეთ საჭიროება რეალურ საუბარში. არ დააპროექტოთ ვარაუდიდან. დარეკეთ ბიბლიოთეკაში, ეწვიეთ მოხუცთა თავშესაფარს, ესაუბრეთ კვების ბანკის კოორდინატორს.

„უსახლკაროთა დახმარება“ არ არის პროექტი. „მთავარ ქუჩაზე მდებარე ცივი ამინდის თავშესაფარში 30 ამინდგამძლე საბნის მიწოდება 1 დეკემბრამდე“ — ეს არის.

განსაზღვრეთ თქვენი საჭიროება

დაფიქრდით თქვენს საზოგადოებაზე. აირჩიეთ ის, რასაც რეალურად შეძლებთ მიაღწიოთ.

პროექტის მექანიკა

რა შედის გეგმაში

რეალური გეგმა მოიცავს მინიმუმ ოთხ ნაწილს:

1. კონკრეტული აქტივობები — რა მოხდება სინამდვილეში, ნაბიჯ-ნაბიჯ

2. პარტნიორები ან ზრდასრული სპონსორი — ვინ არის კიდევ ჩართული (მასწავლებელი, საზოგადოებრივი ორგანიზაცია, მშობელი-მრჩეველი)

3. მასალები ან რესურსები — მარაგები, სივრცე, ტრანსპორტირება, დაფინანსება

4. ვადები — რამდენ ხანს, რამდენი სესია, ძირითადი ეტაპების თარიღები

დაინტერესებული მხარეები მნიშვნელოვანია. თქვენ მარტო არ ხართ. ბენეფიციარები, სპონსორები, პარტნიორები, მოხალისეები, დონორები, ექსპერტები და ფართო საზოგადოება — ყველა ეხება რეალურ პროექტს.

რეალისტური მასშტაბი უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ამბიცია. პატარა დასრულებული პროექტი სჯობს დიდ გეგმას, რომელიც ჩერდება. თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ გააფართოვოთ მე-2 ფაზა.

შექმენით სარეზერვო გეგმა ყველაზე სავარაუდო წარუმატებლობისთვის: რა მოხდება, თუ პარტნიორი გააუქმებს? რა მოხდება, თუ დამსწრეთა რაოდენობა დაბალი იქნება? რა მოხდება, თუ ადგილი ვერ მოიძებნება?

დაგეგმეთ თქვენი გეგმა

აიღეთ საჭიროება, რომელიც გამოავლინეთ წინა განყოფილებაში.

რიცხვები და ხმები

პატიოსანი გაზომვა

კითხვაზე „დაეხმარა თუ არა?“ პატიოსანი პასუხი ორი სახის მტკიცებულებას მოითხოვს:

რაოდენობრივი — ის, რასაც ითვლით:

- მიწოდებული კერძები, მოხალისეობის საათები, გავრცელებული წიგნები, დასწრება, მოზიდული თანხები, დასუფთავებული კვადრატული მეტრები, მენტორირებული ბავშვები

ხარისხობრივი — ის, რასაც ადამიანები ამბობენ:

- ბენეფიციარის ინტერვიუ, პარტნიორის უკუკავშირი, ფოტო დოკუმენტაცია, წერილობითი რეფლექსიები

რიცხვები ხმების გარეშე არის ანგარიშ-ფაქტურა. ხმები რიცხვების გარეშე არის შთაბეჭდილებების ანგარიში. მხოლოდ ერთად ისინი გვიჩვენებენ რეალურ ისტორიას.

დამფინანსებლები და უნივერსიტეტების განაცხადები ორივე აჯილდოებს სტუდენტებს, რომლებსაც შეუძლიათ რაოდენობრივად წარმოაჩინონ გავლენა და გააზიარონ ადამიანური ისტორია. ორივე.

როგორ გაზომავ?

შენი პროექტი გაიგზავნა. ხალხი მოვიდა. სამუშაო შესრულდა. ახლა — დაეხმარა თუ არა?

ორმხრივი გაცვლა

მომსახურება ცვლის მიმწოდებელს

საუკეთესო მოხალისეობრივი საქმიანობა ისე ცვლის მიმწოდებელს, როგორც ეხმარება მიმღებს. დააკვირდი ამ ცვლილებას.

ზედაპირული რეფლექსია ასე ჟღერს: „კარგად ვგრძნობდი თავს, როცა ადამიანებს ვეხმარებოდი.“ რეალურია, მაგრამ ზედაპირული.

ღრმა რეფლექსია ასე ჟღერს: „გავიგე, რომ ის მოხუცები, რომლებსაც დანიშნულებებზე ვუძღვებოდი, 1960-იან წლებში სამოქალაქო უფლებების მოძრაობის ორგანიზატორები იყვნენ. ვფიქრობდი, რომ მათ მე მჭირდებოდი. აღმოჩნდა, რომ მე მათ მჭირდებოდი.“

მხსნელის ჩარჩო („მე დავეხმარე მათ“) ხაფანგია. ის განათავსებს შენს ზემოთ იმ ადამიანებს, ვისაც ემსახურები. უფრო ზუსტი ჩარჩოა ორმხრივი გაცვლა — ორივე იცვლებით.

დაისვით კითხვა: რა უნარი განვავითარებ? რა პერსპექტივას მივიღებ? რა ვარაუდს გამოვცდი? რა ურთიერთობას გავაღრმავებ?

რა შეიცვლება თქვენში?

თქვენი პროექტი ხორციელდება. თქვენ დაასრულებთ მას. თქვენ სხვანაირად წახვალთ.

ერთი ქმედება, ამ კვირაში

ქმედება სჯობს განზრახვას

თქვენ გაქვთ საჭიროება, გეგმა, გაზომვის სტრატეგია და წარმოდგენა იმაზე, თუ რა შეიცვლება თქვენში.

ახლა დარჩა მხოლოდ ერთი რამ — დაწყება. პირველი ნაბიჯი არ უნდა იყოს თავად პროექტი — შეიძლება იყოს მხოლოდ ერთი სატელეფონო ზარი, ერთი ელფოსტა ან ერთი ვიზიტი.

აირჩიეთ ერთადერთი შემდეგი ქმედება, რომელიც შეგიძლიათ განახორციელოთ მომდევნო შვიდ დღეში.