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Prendere buone decisioni quando non sei sicuro
Ogni giorno prendi decisioni senza sapere esattamente come andranno a finire. Quale percorso fare per andare a scuola? Dovresti provare a entrare nella nostra squadra? Devi spendere i tuoi soldi adesso o risparmiarli?
Nessuno può vedere il nostro futuro. Ma puoi comunque scegliere bene. Chi prende decisioni intelligenti non indovina a caso e non si blocca. Valuta le sue opzioni.
In questa lezione imparerai quattro strumenti: valutare una scelta in base al suo esito PROBABLE (non solo al suo caso migliore), confrontare due scelte in base alla loro MEDIA, distinguere una decisione che puoi ANNULLARE da una che non puoi, e separare una buona DECISIONE da un esito FORTUNATO.
Più del caso migliore
Non giudicare una scelta solo in base al suo caso migliore
Una scelta può avere un caso migliore meraviglioso ed essere comunque una scommessa sfortunata, se quel caso migliore accade quasi mai.
Esempio: un biglietto della lotteria POTREBBE renderti ricco. Questo è un ottimo caso migliore. Ma quasi sempre trasforma il tuo dollaro in nulla. Giudicarlo solo in base al jackpot nasconde ciò che accade di solito.
Cosa Succede in Media
Una Scelta che di Solito Vince un Po' Può Battere una che Raramente Vince Molto
Per confrontare due scelte, immagina di ripetere ciascuna molte volte e chiedi: cosa ottengo IN MEDIA?
Guarda il nostro diagramma. L'Opzione A, un chiosco di limonata, guadagna circa $5 in una giornata tipo: a volte $3, a volte $7, ma in genere intorno a $5.
L'Opzione B, un grande gratta e vinci, frutta $0 nella maggior parte dei giorni e $20 ogni tanto. Distribuiti su cinque giorni, quei $20 corrispondono in media a circa $4 al giorno.
L'Opzione B ha il miglior caso migliore ($20 batte $7). Ma l'Opzione A vince di più in un giorno medio. Una scelta che di solito vince un po' può battere una scelta che raramente vince molto.
Il trucco è confrontare le MEDIE, non i giorni migliori.
Quale scelta vince in media?
Il tuo turno di confrontare
Due modi per guadagnare denaro questa settimana:
- Opzione A (passeggiata con i cani): frutta circa $6 in un giorno tipico, ogni giorno.
- Opzione B (gratta e vinci): frutta $0 nella maggior parte dei giorni, ma circa una volta a settimana si ottengono $25, il che corrisponde a circa $5 al giorno in media.
Puoi Annullarlo?
Decisioni reversibili e irreversibili
Alcune decisioni sono facili da ritrarre. Altre non possono essere annullate. Questa differenza dovrebbe cambiare quanto attenzione dedichi alla tua scelta.
Reversibile significa che puoi annullarla. Provare un nuovo pranzo, un nuovo percorso, un nuovo hobby: se non funziona, torni indietro. Queste sono economiche da testare, quindi puoi semplicemente PROVARE E VEDERE.
Irreversibile significa che non puoi annullarla, o che annullarla comporta costi elevati. Spendere tutti i tuoi risparmi, eliminare un file senza backup, dire qualcosa di crudele a un amico. Queste meritano un'attenzione extra PRIMA di agire.
I vecchi contadini avevano un detto: non rischiare la fattoria. Rischi un po' su una scelta di prova e verifica, ma non rischiare mai tutto ciò che non puoi recuperare in una singola mossa.
Quindi la regola è semplice: se puoi annullarla facilmente, sperimenta liberamente. Se non puoi annullarla, rallenta e pensa a lungo prima.
Prova e verifica, o fai attenzione?
Il tuo turno
Ecco due decisioni:
- (A) Provare un nuovo taglio di capelli audace che ricrescerà in poche settimane.
- (B) Farsi un grande tatuaggio permanente sul braccio.
Una Buona Decisione Può Andare Sfortuna
Una Buona Decisione Non È la Stessa Cosa di un Buon Esito
Ecco uno dei concetti più importanti di questa intera lezione: puoi prendere una BUONA decisione e ottenere comunque un RISULTATO SCADENTE. E puoi prendere una SCADENTE decisione e avere fortuna.
Una buona DECISIONE significa che hai utilizzato le informazioni a tua disposizione e hai valutato le probabilità in modo sensato. Un buon ESITO significa che è successo di andare bene. La fortuna si trova nel mezzo.
Esempio: allacci la cintura di sicurezza a ogni viaggio. Questa è una buona decisione, anche nei giorni in cui non succede nulla. Se un guidatore attento viene comunque investito da uno spericolato, la decisione di allacciare la cintura era comunque buona: l'esito è stato semplicemente sfortunato.
Giudicare una decisione solo in base a come è andata si chiama bias dell'esito. Inganna le persone inducendole a imitare errori fortunati e a punire scelte intelligenti che sono andate sfortunate.
Quindi, quando valuti una scelta, poni due domande separate. La decisione era ragionevole rispetto a ciò che sapevo? E l'esito è stato positivo o negativo? Non sono la stessa domanda.
Scelta sbagliata o sfortuna?
Tocca a te
Maria ha controllato le previsioni: 80% di probabilità di sole. Così ha pianificato la sua festa di compleanno all'aperto. Un raro temporale è arrivato comunque e la festa è stata rovinata dalla pioggia. La sua amica si lamenta: "Che decisione terribile, Maria!"
Assumersi la Responsabilità della Decisione
Le Macchine Possono Suggerire: Tu Decidi
Ora disponi di quattro strumenti: valutare una scelta in base al suo esito probabile, confrontare le scelte in base alla loro media, distinguere ciò che è reversibile da ciò che è irreversibile e separare una buona decisione da un esito fortunato.
Questi strumenti diventano sempre più importanti ogni anno, perché gli assistenti automatici offrono ora suggerimenti ovunque: un'app per mappe sceglie il tuo percorso, un sito di shopping consiglia un prodotto, uno strumento di studio suggerisce cosa rivedere per primo.
Quegli strumenti possono essere genuinamente utili. Elaborano le probabilità più velocemente di quanto tu possa fare. Ma un suggerimento non è una decisione. Lo strumento non conosce i tuoi obiettivi, i tuoi valori o ciò che puoi permetterti di perdere.
Quindi, considera ogni suggerimento automatizzato come una sola voce al tavolo. Fai le stesse domande: cosa succede di solito, non solo il caso migliore? Come si confrontano le medie? Posso annullare questa azione se va storto? Valutare le probabilità e assumersi la responsabilità della decisione restano in mano a te.