ようこそ
不確実な状況で良い判断をする
毎日、結果がどうなるか正確に分からないまま選択をしています。登校ルートは？チームの選抜試験を受けるべきか？今お金を使うべきか、それとも貯めるべきか？
誰も未来を見通すことはできません。それでも、賢明に選択することは可能です。賢い意思決定者は、無謀に推測するわけでも、固まって動けなくなるわけでもありません。彼らは選択肢を慎重に検討します。
このレッスンでは、4つのツールを学びます：選択肢をその可能性のある結果（最良のケースだけでなく）で評価する、2つの選択肢をその平均で比較する、取り消せる判断と取り消せない判断を見分ける、そして良い判断と幸運な結果を区別する。
最良のケースだけではない
最良のケースだけで選択を判断してはいけない
ある選択には素晴らしい最良のケースがあり得るが、その最良のケースがほとんど起こらない場合、それは依然として悪い賭けになり得る。
例：宝くじのチケットはあなたを大金持ちにできる。それは素晴らしい最良のケースだ。しかし、それはほとんどいつもあなたの1ドルを何もないものに変えてしまう。ジャックポット（最高賞金）だけで判断することは、通常起こることを隠蔽してしまう。
平均するとどうなるか
通常は少しだけ得になる選択肢が、稀に大きく得になる選択肢に勝つことがある
2つの選択肢を比較するには、それぞれを何度も繰り返したと想像し、次のことを問いましょう：「平均すると、私は何を得られるのか？」
図を見てみましょう。選択肢Aであるレモネードスタンドは、典型的な日には約5ドルの収益を上げます。時には3ドル、時には7ドルですが、ほとんどの日は5ドル前後です。
選択肢B、大規模な抽選は、ほとんどの日で$0、たまに$20が当たります。5日間にわたって計算すると、その$20は平均すると1日あたり約$4に過ぎません。
選択肢Bの方が最高額（$20は$7を上回る）です。しかし、選択肢Aの方が平均的な日では多く得られます。いつも少しだけ得できる選択肢は、たまに大きく得できる選択肢に勝つこともあります。
コツは、最高の日ではなく、平均値を比較することです。
平均で見て、どちらの選択肢が勝つか？
あなたが比較する番です
今週のお金を稼ぐ2つの方法：
- 選択肢A（散歩の相手）： 典型的な日、毎日約$6を稼ぎます。
- 選択肢B（スクラッチチケット）： ほとんどの日で$0ですが、週に1回ほど$25が当たり、平均すると1日あたり約$5になります。
取り消せますか？
可逆的決定と不可逆的決定
取り消しやすい決定もあれば、元に戻せない決定もある。この違いは、選択をどのくらい慎重に行うべきかを左右する。
可逆的（Reversible）とは、元に戻せることを意味する。新しい昼食、新しいルート、新しい趣味など、うまくいかなければ元に戻せばいい。これらの試行はコストが低いので、ただTRY & SEE（試して見る）すればよい。
不可逆的（Irreversible）とは、元に戻せない、または元に戻すコストが非常に高いことを意味する。貯蓄をすべて使い切る、バックアップのないファイルを削除する、友人に残酷なことを言うなど。これらは行動するBEFORE（前に）に、特に慎重になる必要がある。
昔の農夫には「農場を賭けなさいな」という言い伝えがあった。試して見るような選択には少しリスクを取ってもよいが、取り返しがつかないすべてを一度の賭けに張ることは決してしてはならない。
したがって、ルールはシンプルだ。簡単に元に戻せるなら、自由に実験しよう。元に戻せないなら、まずゆっくりと深く考えよう。
試して見るか、慎重にするか？
あなたの番です
以下に2つの決断を示します。
- (A) 数週間で生え戻る、大胆で新しいヘアスタイルを試すこと。
- (B) 腕に大きな永久的なタトゥーを入れること。
良い意思決定でも、不運に遭うことがある
良い意思決定と良い結果は同じではない
ここは、このレッスンの最も重要な概念の一つです。良い意思決定をしても、悪い結果になることがあります。また、悪い意思決定をしても、運が良くて良い結果になることもあります。
良い意思決定とは、手元にあった情報を使い、確率を合理的に考慮したことを意味します。良い結果とは、たまたまうまくいったことを意味します。その間には「運」が存在します。
例：毎回シートベルトを締めること。これは、何も起きない日であっても、良い意思決定です。慎重な運転手でも、無謀な運転手にぶつけられた場合、シートベルトを締めたという決定自体は依然として正しかったと言えます。結果が不運だったというだけです。
意思決定を結果だけで判断することを「結果バイアス」と呼びます。これにより、人は運よくうまくいった誤りを真似したり、不運な結果に終わった賢明な選択を罰したりするよう誤誘導されます。
選択肢を振り返るときは、2つの別々の質問を自分に問いかけましょう。「その時点で自分が知っていた情報から見て、その判断は合理的だったか？」「そして、結果は良かったのか、悪かったのか？」これらは同じ質問ではありません。
悪い判断だったのか、それとも運が悪かっただけか？
あなたの番です
マリアは天気予報を確認しました：晴れの確率80%。そこで彼女は誕生日パーティーを屋外で計画しました。しかし、まれな嵐が突然やって来て、パーティーは雨で中止になってしまいました。彼女の友人はため息をついて言います。「ひどい判断だったね、マリア！」
決定を所有する
機械は提案する：決定するのはあなた
あなたは今、4つのツールを持っています。結果の可能性で選択肢を重み付けする、平均値で選択肢を比較する、可逆と不可逆を区別する、そして良い決定と幸運な結果を分離する。
これらのツールは年々重要度が増しています。なぜなら、自動化されたアシスタントが今やあらゆる場所で提案を行うようになったからです。地図アプリがルートを選択し、ショッピングサイトが商品を推奨し、学習ツールが次に復習すべき内容を提案します。
これらのツールは本当に有用です。それらはあなたより速く確率を計算します。しかし、提案は決定ではありません。ツールはあなたの目標、価値観、あるいは失っても許容できる損失を知りません。
したがって、自動生成された提案は、テーブルにいる一人の意見として扱うべきです。同じ質問を投げかけてください：通常何が起きるのか、最良のケースだけでなく？平均値はどのように比較されるのか？失敗した場合、元に戻すことができるのか？確率を天秤にかけることと、決定の責任を持つことは、あなた自身のものです。